FACILITERING AF LEDERTEAMS
“Leaders must invest a reasonable amount of time attending to fears and feelings. Or squander an unreasonable amount of time trying to manage ineffective and unproductive behaviour.”
-Brene Brown
Den anden familie
I vores daglige arbejdsliv tilbringer vi mange timer med kolleger og ledere. På mange måder bliver vores arbejdsplads "den anden familie" – et sted, hvor vi søger anerkendelse, tryghed og relationer, der får os til at føle os set, hørt og forstået.
Men hvad sker der, når de dynamikker, vi oplever i familien, sniger sig ind på arbejdspladsen? Og hvordan kan vi skabe en kultur, hvor relationer styrker både trivsel og resultater?
Relationskompetence er svaret. Det handler om at skabe en dyb forståelse for hinanden og opbygge tillid i teamet, så vi kan samarbejde bedre og præstere på højeste niveau – også når presset er størst.
Derfor tilbyder jeg virksomheder at arbejde med lederteamets relationskompetence og samspilsdynamikker, som ligner familie-mønstre langt mere end vi tidligere har været klar over.
Vi er flokdyr
Ønsker I et nyt og andet blik på det, der sker i jeres leder-team, så tilbyder jeg både halvdagsworkshops, kurser og faciliterede forløb alt sammen med afsæt i ”den anden familie” og relationskompetence, fordi vi ved, at skaber vi ikke relationel tryghed for mennesker, kommer de til at bruge deres energi på alt mulig andet end resultaterne. Simpelthen fordi vi er sociale væsner og har brug for at høre til.
Før alt andet.
Indhold
Jeg tilbyder en række forløb og workshops designet til at skabe relationel tryghed i lederteams.
Når medarbejdere føler sig trygge, engagerede og som en del af fællesskabet, kan de fokusere på resultaterne – i stedet for at bruge deres energi på interne konflikter og usikkerhed.
Mine forløb bygger på den nyeste forskning indenfor tilknytning og neuropsykologi.
Her er nogle af de nøgletemaer, jeg arbejder med:
Relationsopbyggende workshops:
Lær dit team og dig selv bedre at kende gennem faciliterede øvelser, der skaber forståelse og styrker relationerne.
Læs om relationskompetence her.Ledelsesudvikling:
Kombiner individuel coaching med faciliterede gruppeforløb for at skabe et trygt og effektivt samarbejdsmiljø i ledelsen.Tilknytningsbaseret ledelse:
Forstå hvordan tilknytningsmønstre fra vores opvækst påvirker vores adfærd på arbejdspladsen – og lær, hvordan du kan bruge den indsigt til at styrke dit team.
Læs om tilknytningsbaseret ledelse her.
Hvorfor er det vigtigt?
Forskningen er klar: Medarbejdere, der trives, performer bedre. En arbejdsplads, der prioriterer psykologisk tryghed, får mere engagerede og loyale medarbejdere, hvilket ikke kun forbedrer trivsel og samarbejde, men også bidrager direkte til bundlinjen og retention.
Tilknytning er et grundlæggende behov og fuldstændig afgørende for trivsel. Når vi føler os set, hørt og forstået, opstår der et stærkere engagement i arbejdet. Derfor er tilknytningsbaseret ledelse en essentiel del af fremtidens succesfulde organisation.
Direktør,
Ole Kirks Fond
“Vi hyrede Lykke til at facilitere et længere forløb for vores team med det formål at styrke vores relationskompetencer – både internt i teamet og i samarbejdet med vores eksterne partnere.
Lykke er meget dygtig til at forklare, de dynamikker, der er på spil, når vi i hverdagen er optaget af at skabe forandringer og resultater – og særligt, hvad der sker, når det bliver svært og hvordan det kan spænde ben for, at vi lykkes.
Forløbet strakte sig over et halvt år, og i den periode har Lykke givet os et fælles sprog, en større forståelse af hinanden og nogle meget konkrete værktøjer, som vi bruger aktivt i vores hverdag.
Forløbet har både rykket os tættere sammen, udfordret os og – på en kærlig måde – flyttet os som team. Vi står et helt andet sted i dag, både i vores samarbejde og i vores evne til at løse vores kerneopgaver sammen.
Det kræver mod at gå ind i et forløb som dette. Man skal turde kigge indad som individ og som gruppe – men det har været en investering, som har sat en positiv bevægelse i gang. Jeg er overbevist om, at vi alle i teamet vil se tilbage på det her forløb med stor taknemmelighed – og som noget, der gjorde en reel forskel.”
Udfordringer i (ledelses)teamet?
Min tilgang til lederteams, der ikke fungerer taget afsæt i de dysfunktioner, som udspiller sig relationelt. Det betyder at jeg både trækker på teamcoaching, men også på familie-terapi.
For når arbejdet er så vigtigt som det er i dag, bliver vores arbejde også vores anden familie.
I mine faciliteringsforløb går jeg dybt med lederne og afdækker de mønstre og dynamikker, som ikke er hensigtsmæssige. For vi har altid vores gode gurnde, og når vi forstår dem, også i teamet, skaber det mere rummelighed, forståelse og tolerance. Det er det, der skaber trivsel og resultater.
Sådan arbejder jeg:
Jeg tilbyder ikke traditionelle ledelsesforløb – og tror ikke på quick fixes. Derfor varer et forløb hos mig altid minimum tre sessioner af en halv eller hel dag, ofte kombineret med individuelle samtaler.
Jeg går tæt på, fordi jeg arbejder relationelt. Relationer – følelsen af at høre til og have værdi – er helt grundlæggende behov. Når disse bliver udfordret, er det, vi for alvor får noget på spil.
Vi kan kun arbejde med det, vi kan tale om. Bliver noget for sårbart, tager vi det i det individuelle rum, så hver deltager lærer sine egne “soft spots” at kende.
Jeg ved samtidig, at udvikling kun sker i tryghed. Derfor bruger vi tid på at opbygge et tillidsfuldt rum – og lige så vigtigt: vi reparerer, når der sker små brud. Det er i reparationen, i de svære samtaler, at læringen og transformationen ligger.
Det er ikke altid behageligt at sidde i. Men jeg er der hele vejen – jeg guider, holder rummet og sætter rammen, så teamet kan opleve, at de faktisk kan tale om det, der virkelig er på spil. Og netop dér skabes den virkelige forandring.
Hvad kan jeg gøre for jeres team?
Skriv på lykke@lykkerix.dk eller ring på 2618 6896 – så giver jeg gerne mit perspektiv på arbejdet med jeres team.